Маркетинг в российском бизнесе переживает болезненную трансформацию: из двигателя роста он превратился в сервисную функцию, лишь обслуживающую текущие нужды. Снижение творческого потенциала и растущий скепсис со стороны владельцев компаний — это прямое следствие текущего положения дел. Об этом в эфире «Радио РБК» предупредил Игорь Бевзенко, основатель издательского дома «Постмаркетинг Daily».
Корень проблемы Бевзенко видит в смене управленческих парадигм. Если в девяностые и нулевые лидерство удерживали предприниматели, обладавшие природным чутьем на рынок, то сегодня у руля всё чаще оказываются финансисты. Их подход ориентирован на цифры, но они зачастую не осознают ценности долгосрочных вложений в развитие бренда. Ситуацию осложнил и уход глобальных корпораций, которые ранее выступали главными проводниками высоких стандартов креативности.
Сегодняшняя реальность печальна: средний срок пребывания маркетинг-директора на посту составляет всего 6–9 месяцев. Из-за этого многие ребрендинги превращаются в простую попытку продемонстрировать быстрые изменения ради отчета.
Бевзенко уверен:
Чтобы выйти из этого замкнутого круга, собственникам нужно либо глубоко погружаться в специфику отрасли самостоятельно, либо нанимать профи и давать им минимум три года на проведение реальных реформ.
При этом идеальный кандидат — это тот, кто умеет объяснять сложные вещи простым языком, избегая англицизмов, и способен честно обозначать границы достижимого.
Опубликовано: 23 июля 2026, 07:57 | Время чтения: 1 мин | Теги: маркетинг, бизнес, трансформация, управление, игорь бевзенко
